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■ 李明辉 李亚森
时间是伟大的书写者，更是忠实的见证者。
2023年11月17日，应“时代之运”、因“改革而生”，山西农商联合银行正式挂牌开业，标志着山西省成为全国省级农信联社改革中首批采取“上参下”模式改革的省份。从山西省农村信用社联合社到如今的山西农村商业联合银行股份有限公司，山西农信实现了又一次的蝶变重生，开启了改革发展的新篇章。
数据无言，掷地有声。截至今年10月末，全系统各项存款余额13730.28亿元，较年初净增849.27亿元、增幅6.59%；各项贷款余额8779.29亿元，较年初净增649.70亿元、增幅7.99%，这一组组数据的背后都回响着农信人的铿锵足音。
枝叶关情，金融为民守初心
行程万里，不忘来路；饮水思源，不忘初心。金融初心，是“以人民为中心”。生于“农”、长于“农”、兴于“农”，山西农商联合银行始终与“三农”共成长。截至10月末，全系统涉农贷款余额4217.31亿元，较年初净增234.47亿元、增速5.89%。
从村头巷尾到田间地头，从企业车间到居民社区，面对面走访、心贴心服务，把有温度的金融服务送到千家万户，用一颗赤诚之心赢得“百姓银行”的美誉。广袤沃野，秋收正忙；繁忙车间，机器轰鸣；施工一线，建设正酣……我们脚下这片黄土地，每天都在上演崭新的奋进故事。支持稳粮保供，开展“整村授信”，助力特色产业……桩桩件件，无一不在诠释山西农商联合银行用金融支撑托起“三农”的梦想。在传承和发扬“背包精神”的道路上，山西农商联合银行走得坚定有力，服务“三农”、强省富民，是初心，更是使命。
作为离“三农”最近的本土银行，山西农商联合银行将服务触角延伸到各个村庄，用心、用情、用专业的金融服务，铸就支农、惠农、兴农的农信情怀。“小张，你看看我这块地补的钱下来了吗？”“小李，你帮我看看咋用晋享生活交社保呢？”……哪里需要帮助，哪里就有农信“红马甲”的身影，进一步彰显了农信人“金融为民”的担当。
锚定方向，做好“五篇大文章”
道指涨38.04点，涨幅为0.09%，报40974.97点；
此外，今年1月到10月，日本企业破产总数为8323家，较去年同期增加17.6%。
心怀“国之大者”，勇担时代使命。山西农商联合银行指导辖内行社按照“牢牢把握战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”战略谋划和“六个实现”经营逻辑，以“真金白银”让利惠企，切实支持实体经济发展。截至10月末，全系统支持实体贷款余额7594.10亿元，较年初净增700.63亿元、增幅10.16%。
做好“普惠金融”。开展精准营销，建立分类营销台账，依托“晋享e贷”，扫“码”就能贷的产品优势，优化办贷流程，精简贷款资料，实现客户全覆盖。
做好“科技金融”。倾斜信贷资源，设立专项额度，精准支持我省重大科技任务、科技型企业培育发展、战略性新兴产业发展和未来产业布局、传统产业技术改造和基础再造、科技创新高地建设等重点领域，促进科技创新和新质生产力发展。
做好“绿色金融”。加大对能源、工业、交通、建筑等领域绿色发展和低碳转型的信贷支持力度，重点支持我省高排放行业绿色低碳转型和可再生能源项目建设，支持绿色低碳交通和绿色建筑发展。
做好“养老金融”，合理满足老年阶段消费需求。为适老用品制造、智慧养老、康养旅居等银发经济相关产业发展提供金融支持。
做好“数字金融”。加快推动信贷业务全流程数字化转型，提升数字信贷服务能力和数智风险防控能力，为金融服务实体经济、融合数字经济提供有力支撑。
同频共振，共绘发展新蓝图
山西农商联合银行指导辖内机构主动对接重大战略、重要领域、重点项目，加大对制造业贷款和绿色金融、专精特新、战略性新兴产业等重点领域的信贷资源投入，不断创新服务模式，提升金融支持重点产业高质量发展水平，优化对重点领域的金融服务，助推产业转型升级。
在“专业镇”刚提出之时，山西省农商银行紧跟政策，围绕三大省级战略、五大平台、十大产业集群等重点领域，抢抓我省促进专业镇高质量发展契机，因地制宜打造特色化融资模式，创新整合具有地域特点的信贷产品，加快形成“一县一亮点、一市一品牌”的差异化、特色化、本土化发展之路。截至9月末，该行已经支持包括陶瓷、牛肉、玛钢、外加剂等十大省级特色专业镇贷款户1472户，余额39.24亿元。
尤其是改革挂牌以来，山西省农商银行不断丰富“金融+文旅”产业内涵，推广“政策+产品+客户”模式，将信贷投放与特色产业紧密结合起来，一方面积极推广“兴宿贷”“惠民贷”等文旅专项贷等信贷产品，切实帮助文旅企业和个体经营者解决资金难题，另一方面依托“新晋界”城市印象信用卡文旅卡权益进行宣传，为本地及外地游客全面提供一揽子式“吃、住、行、游、娱、购”民生消费支付场景。截至9月末，全系统支持文旅产业发展投放信贷资金达到193.38亿元。
初心如炬，征途如虹。站在新的历史起点，山西农商联合银行将坚持以党的二十届三中全会精神为指引线上配资平台哪个好，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，从战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期三个维度谋划当前和今后一段时间工作，围绕建设“小而美”农商行，按照“六个实现”经营逻辑，坚守“扎根三晋、服务‘三农’，融通城乡、富民强省”的企业使命，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加坚定的步伐，不断提高金融产品与服务供给质效，以实干担当为谱写中国式现代化山西篇章贡献金融力量。
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